老张在公司干了八年行政，最近总觉得岗位一眼望到头。看着新来的年轻人做着和自己差不多的事，拿的工资却差不了多少，心里开始打鼓：是不是该换个方向？
先搞清楚自己为什么想转岗
有人是因为原岗位没发展，有人是觉得不适合自己，也有人纯粹是听说新岗位钱多。但不管因为啥，得先问自己：我想去哪？能去哪？比如你在财务岗做了五年，突然想去做产品经理，听起来跨度大，但如果平时爱琢磨APP功能，还自学过原型工具，那也不是完全没戏。
小林原来在工厂做质检，每天重复检查零件，后来发现对设备调试更感兴趣。他趁着周末学PLC编程，下班后跟着老师傅请教，半年后内部竞聘上了技术员，工资涨了三千。他的经验是：别光想着“我要升”，先看看“我能补啥”。
盘点现有资源，别从零开始
转岗不是推倒重来。你在原岗位积累的经验、人脉、甚至办公系统操作熟练度，都可能成为跳板。比如做前台的李姐，日常要协调各部门会议，熟悉流程，后来主动申请调去行政主管助理，因为她已经认识大部分中层领导，沟通起来毫无障碍。
可以列个表，左边写“我会的”，右边写“目标岗位要的”，中间找交集。交集越多，转型越顺。
补短板要有策略，别盲目考证
很多人一说转岗就去报班、考证书，结果花了几千块，发现单位根本不认。比如想从销售转HR，以为拿下一个人力资源管理师证就行，但实际上企业更看重你有没有做过招聘、员工关系这些实操。
建议先打听目标岗位的日常工作内容。可以找同事聊聊，或者在内部系统看岗位说明书。如果条件允许，申请短期借调或参与跨部门项目，边干边学最有效。
抓住内部机会，比跳槽更稳妥
外面招人往往要求“三年以上经验”，但公司内部转岗有时会放宽标准。尤其是你已经在体系里，领导知道你靠谱，愿意给机会试错。
王工在研发部做硬件，一直想往项目管理发展。他主动报名公司组织的PMP培训，又争取参与一个小型项目协调工作。半年后部门扩编，项目经理缺人，他顺利顶上。这种“温水煮青蛙”式的升级，风险小，成功率高。
转岗不是终点，升级还得持续发力
进了新岗位别松劲。前三个月最关键，得让人看到你能扛事。比如从文员转做运营，刚开始可能只会发公众号，但得尽快学会看数据、做活动策划、对接渠道。
可以给自己定个小目标：三个月内独立完成一次完整项目，比如一场线上推广。过程中遇到问题别硬扛，该请教就请教，留下“好学靠谱”的印象比什么都强。
转岗升级不是非得轰轰烈烈，很多时候是一步步挪出来的。认清自己，找准方向，补好课，抓机会，普通人也能走出一条稳当的进阶路。